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Netflix的联合创始人兼首席执行官Reed Hastings在1997年创立了Netflix。20多年过去了，Netflix击退了许多竞争对手的挑战，从一家提供定制DVD、蓝光光碟在线出租业务的公司发展成如今强大的流媒体公司。那么，创业公司能从它的成功经验中学到什么呢?

让我们继续往下阅读，看能从中学到什么。

适者生存

人们看电影的方式正在改变。录像带早已经过时，后来DVD占主导地位。

但是这种情况并未持续多久，随着移动设备和智能电视的出现，越来越多的人从互联网上上获取资源。而Netflix正是时代的领头羊。

这对他们来说也不便宜，据估计Netflix每年要在独家内容上花费大约10亿美元。

决心在流媒体上投入大量的时间和金钱的决定并不容易。Netflix本身就是一项颠覆性技术，当时还没有人通过邮寄方式提供DVD。Netflix在2007年初开始提供流媒体服务，并稳步增长，现在占北美所有带宽的三分之一。由于进入市场较早，已经积累了6年的流媒体电影业务知识。这是一个很大的优势。

到目前为止，他们在流媒体上的努力得到了回报。截至2012年第三季度末，Netflix在美国拥有2.51万名流媒体客户。

需要什么才能有先见之明，知道客户会想要什么?这里想要提的有三点:

• 一个伟大的CEO和团队

• 对市场有充分的了解

• 愿景

Netflix这三方面都有。任何做空他们的人都可能犯一个巨大的错误。

Netflix的经验告诉我们，要积极主动拥抱变化，不要让惰性阻止自己适应变化的环境。

差异化文化

“如果不建立差异化的文化，就无法打造出差异化的产品。”——Aaron Levie

研究一下那些表现最好的公司，你会发现它们都很重视文化。文化是每个高绩效公司的关键。

每个公司都是由人组成的。然而，许多公司把每一位员工都当作一台大机器的一小部分。人类有思想、情绪和情感;如果他们被雇主忽视或轻视，他们的工作就会受到影响。当员工的工作受到影响时，公司也会受到影响。一个情绪沮丧的员工会把消极的态度传播给其他员工或顾客。

因此，研究这家公司的文化，看看他们如何最大限度地发挥员工的潜能，是很有必要的。以下是关于Netflix良好企业文化的几个要点:

1.有实际的公司价值观，并且看起来也感觉很不错。公司的实际价值是人事的升职或者解雇来体现和证明的。他们表现在同事重视的行为和技能上。

Netflix重视以下9种行为和技能:

2.展现出这九种价值观的人才会在公司里得到雇佣和晋升。这时候，就要想想你想要创办公司的价值观是什么?

3. 对所提出的问题的回答可以为工人提供许多见解。

4.有限的忠诚度对Netflix来说很重要。忠于员工，对公司来说，期望员工用忠诚回馈是公平的。

5.最好的管理者懂得如何通过设置适当的环境，而不是试图控制他们的员工，来获得良好的结果。

6.当有才华的员工做了蠢事，管理者不应该责怪员工。相反，他们应该问问自己，他们没有设定什么样的背景。

Netflix的优秀员工是什么?一个人完成的工作比两个合适的员工少。

“我们的模式是，随着公司的发展，增加员工的自由，而不是限制它……”

“出色的工作场所就是出色的同事。”

通过制定这些规则，Netflix有了指导原则，以此作为人事决策的基础。如果你没有适当的规则或原则，事情就会变得武断，每个员工都会受到不同的对待。制定一些所有员工都知道的指导原则，可以更容易作出决策。

“要么你定义你的文化，要么它定义你。”——Hiten Shah

合作伙伴

2001年9月，一家尚未成立的公司与一家已成立的公司合作。当时，有人认为Netflix是一个骗局，但结果却令人难以置信。老牌公司百思买Best Buy一般不会与一家不成熟的公司合作。

Netflix和百思买（Best Buy）合作推出联合品牌产品。Best Buy网站(如上图所示)以及Best Buy所有1800家零售店都有广告。举例来说，他们把广告卡放在新买的DVD播放机的盒子里。

它起作用了吗?根据Netflix CEO Hastings的说法，是的。他称与百思买的合作是“我们最重要、最成功的合作伙伴之一……”